Teamentwicklung
In einem Team arbeiten Menschen an Zielen, die alleine nicht zu erreichen sind. Das erfordert soziale Interaktionen zwischen den Teammitgliedern. Die Zusammenarbeit kann wenige Minuten oder ein Leben lang dauern.
Jede Phase der Zusammenarbeit von der Teamgründung über die Zusammenarbeit, bis zur Teamauflösung folgt ihren eigenen Mustern und Regeln. Diese zu kennen ist Voraussetzung, um effektiv unterstützend und korrigierend eingreifen zu können. Dies ist umso bedeutender, wenn es sich um ein virtuelles Team handelt.
Die Effizienz und die Stimmung im Team hängt neben klaren Zielen und Rollen im Wesentlichen davon ab, ob die Passung zwischen den Anforderungen der Aufgaben und den Fähigkeiten der Teammitglieder stimmt, also die richtigen Personen zur richtigen Zeit das Richtige tun.
Dies kann durch eine Analyse des Teamprofiles sichtbar gemacht und bearbeitet werden. Im Rahmen eines Abgleichs von Selbst - und Fremdbild entsteht darüber ein offener Dialog im Team. Das Verständnis für die Tatsache, dass keine Fähigkeit an sich gut oder schlecht ist, sondern nur passend oder nicht passend für die Aufgaben ist, fördert die Wertschätzung und Flexibilität im gesamten Team.
Teamentwicklung unterstützt je nach Bedarf:
- die Erarbeitung von klaren Visionen, Zielen und Rollen
- das Commitment der Teammitglieder zur Zusammenarbeit
und zu den Zielen
- die Verbesserung der Kommunikation nach innen und außen
- die Verbesserung des Teamklimas zur Förderung der Prozesseffizienz und der Gesundheit der Teammitglieder
- die Zusammenarbeit und Leistung im Team.